все про менеджмент

Все про менеджмент

Статьи по менеджменту представляют эту науку в виде искусства в достижении поставленных целей, посредством труд, мотивации и интеллекта людей. Это целенаправленное воздействие на людей для превращения неорганизованного контингента в эффективную рабочую силу. Иначе говоря, менеджмент, является совокупностью человеческих возможностей, позволяющих лидеру использовать ресурсы в целях достижения тактических и стратегических задач организации.

Интересные статьи об менеджменте, определяют под данным термином способность управлять социально — экономическими процедурами на организационном уровне. Это подразумевает управление личностью, хозяйственными субъектами и персоналом. Чтобы осознать, кто такой менеджер, необходимо читать статьи про менеджмент, там поясняется, что данный термин относится к конкретному лицу, занимающемуся профессиональной управленческой деятельностью.

Эта профессия относится к числу тех, для овладения которыми кроме профессиональных знаний необходимо наличие определённых психофизиологических свойств. Новые статьи про менеджмент, определяют этот вид деятельности человека, как требующий специфических качеств личности, позволяющих конкретной личности стать профессионально пригодной или же, непригодной при их отсутствии.

Менеджер, является субъектом управления, трудящийся в определенной организации в качестве, профессионального управляющего представляя особую профессию. Статьи по тайм менеджменту указывают, на самостоятельность данной профессии. Она обладает собственными специфическими профессиональными инструментами, в значительной мере отличающимися от прочих профессий. Статьи по тайм менеджменту раскрывают, что способность обеспечивать достижение результатов самими сотрудниками, способен исключительно менеджер, прочие специалисты сосредотачиваются на конкретных задачах, но не имеющих ни какого отношения к руководящей деятельности.

Чтобы в полной мере осознать специфичность данной профессии стоит обратить внимание на статьи о менеджменте читать, в них нужно разделы, касающиеся о специальной подготовке данных специалистов и тех методах, которые позволяют им достигать результатов, управляя другими людьми. Такие качества позволяют стать признанными лидерами в коллективе, что позволило этой специальности стать невероятно популярной. Но всё же, несмотря, на специфичность личности, необходимо читать статьи про тайм менеджмент, а также прочую литературу, позволяющую овладеть специальными знаниями.

Все про менеджмент

Получите в подарок бесплатный видеокурс по созданию сайта своими руками

Одним из ключевых аспектов менеджмента является признание роли других людей и их значимости.

Менеджмент можно сравнить с искусством обеспечения выполнения работы другими людьми.

Менеджеры определяют направление развития своих организаций, выступают в роли лидеров и принимают решения об использовании имеющихся организационных ресурсов для достижения поставленных целей.

Обеспечение выполнения работы другими людьми, использование имеющихся других ресурсов и лидерство — вот основная задача каждого менеджера.

Широко распространена точка зрения, в соответствии с которой менеджмент рассматривается как универсальный вид человеческой деятельности, поскольку направленное на достижение целей руководство использованием ресурсов и стремление к высокой производительности имеют место в любой коммерческой и некоммерческой организации.

Менеджмент— это эффективное и рациональное достижение целей организации посредством планирования, организации, руководства и контроля организационных ресурсов.

В данном определении заключены две важные идеи:

  1. Основные функции управления. А именно — планирование, организация, лидерство и контроль.
  2. Эффективное и рациональное достижение целей организации.

Управление — целенаправленное информационное воздействие одной системы на другую с целью изменения ее поведения в определенном направлении.

Социальное управление — целенаправленное воздействие на общество с целью изменения его поведения (сохранение структуры, поддержание режима деятельности, реализация программы достижения целей). Выделяют сознательное и стихийное социальное управление.

В техническом смысле управление рассматривается как процесс перевода системы из одного состояния в другое.

Английское слово менеджмент происходит от корня латинского слова «манус» — рука. Первоначально термин подразумевал управление животными и означал искусство управления лошадьми. Позже термин был перенесен в сферу трудовой деятельности и стал обозначать область науки и практики управления людьми и организациями.

Менеджмент — совокупность принципов, методов и средств управления с целью повышения эффективности предпринимательской деятельности и увеличения прибыли.

Оксфордский словарь английского языка определяет термин «менеджмент» как способ, манеру обращения с людьми, власть и искусство управления, административные навыки, орган управления, административную единицу. Словарь иностранных слов переводит этот термин как управление производством, совокупность принципов, методов, средств и форм управления с целью повышения эффективности производства и его прибыльности.

Впервые о менеджменте как самостоятельной области знаний и практической деятельности, равноценной инженерному труду, упоминалось в докладе Г. Тауна (1844-1924) на ежегодном собрании Американского общества инженеров-механиков.

Организация производства — совокупность правил, процессов и действий, обеспечивающих форму и порядок соединения труда и вещественных элементов производства в целях повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Планирование — постановка целей и разработка способов их достижения. Посредством планирования обеспечивается единство целей всех подразделений предприятия. Планирование — это непрерывный процесс, поскольку организация постоянно находится под влиянием изменяющихся внешних условий. Изменения во внешней среде требуют внесения корректировок в планы организации.

Логистика — совокупность целенаправленных правил и методов управления материальными и информационными потоками на предприятии, включая доставку сырья от поставщиков и продукции потребителям.

Исследование операций — методы решения задач управления человеко-машинными системами, ориентированные на результат, наилучшим образом отвечающий целям системы.

Принцип руководства — представляет собой общую рекомендацию для действий и принятия решений.

Процедура руководства — представляет собой описание действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации.

Правило руководства — точное предписание относительно того, что должно быть сделано в специфической ситуации.

Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Задача менеджеров — определить истинные побуждения сотрудников для работы с максимальной отдачей и обеспечить условия для реализации потенциала подчиненных.

Контроль — деятельность по измерению и оценке результатов работы. Контроль необходим для подведения итогов функционирования, выявления и предупреждения кризисных ситуаций. Цитируя Питера Драккера, «контроль и определение направления — это синонимы». Важнейшей особенностью контроля является его всеобъемлющий характер.

© OKNEMUAN 2003-2018 Разработка Эксклюзивных Интернет-Решений для бизнеса

Психология менеджмента

В 20-е годы прошлого века, когда только наметились тенденции грядущей «великой депрессии», производство стало сокращаться, а прибыль уменьшалась, въедливые американские ученые задумались о проблемах управления людьми.

Они вывели достаточно прозрачную зависимость производительности труда от личностных взаимоотношений внутри фирмы. Вывод ученых был однозначен: эффективность менеджмента зависит от личной мотивации работников фирмы.

Проще говоря, менеджмент повернулся лицом к человеку и стал изучать совместную групповую деятельность людей. Основным капиталом фирмы были признаны ее работники.

Конечно, в финансовых отчетах по-прежнему фигурировали цифры по характеристике финансовых мощностей, объемов производства и продаж.

Но все больше внимания уделялось человеческому фактору: квалификационным и личностным характеристикам, отношению к фирме, степенью социальной защищенности на фирме, уверенностью в будущем и т.д.

Впервые в типовой контракт закладываются отношения партнерства: человек и фирма вступают во взаимоотношения и имеют некие ожидания на будущее. Впервые менеджмент заговорил не о человеке вообще, а о конкретной личности, с ее индивидуальными характеристиками.

В обязанности менеджера по персоналу вошло требование анализировать отношение наемного рабочего к фирме, к своим обязанностям, изучать их потребности и мотивы. В уставы многих предприятий вошел пункт о том, что работники фирмы – стратегический резерв предприятия.

Хотя всем было понятно, что дело совсем не в декларациях. Человеческий ресурс становился капиталом, а человеческий фактор при плохом менеджменте – фактором риска.

Основным требованием к менеджменту стало правило рассматривать каждого работника, во-первых, как индивида со своими личностными характеристиками, во-вторых, как специалиста, которому фирма предоставляет возможность реализовать свои карьерные чаяния.

Реальность была такова, что производство катастрофически сокращалось, а роль человеческого фактора неуклонно возрастало.

Отдадим должное американскому менеджменту, который в условиях «великой депрессии» настаивал на переходе отношений в области «администрация – работники» на плоскость партнерства и сотрудничества.

Такая школа менеджмента, в отличие от старой, классической, стала называться неоклассической школой. Основным тезисом последователей этой школы стал следующий: если высший менеджмент хочет повысить производительность труда и увеличить рентабельность, он должен заботиться о своих работниках, повышать их удовлетворенность. Иначе без работы окажутся все. А сверху-то падать больнее.

Менеджмент персонала — достаточно молодая наука. А ведь многие его идеи и.

В настоящее время в экономический лексикон россиян очень настойчиво входит такое.

Давайте немного поговорим о Менеджменте. Дословного определения я не могу вам.

Механизм финансового менеджмента — цельная, взаимосвязанная и взаимодействующая система уровней, систем обеспечения.

Свои черты менеджмент приобрёл благодаря интерпретации серьёзного и точного подхода, которая.

Руководство в области самой политики предприятия и основной оплаты труда должно.

Электронные книги по менеджменту (управлению предприятием)

Электронные книги по менеджменту (управлению предприятием)

Ниже представлены электронные книги: учебные пособия, научные монографии и учебники по менедженту, основам менеджмента, стратегическому и антикризисному управлению на предприятии. Часть книг, которые можно бесплатно "скачать", расположена непосредственно на сайтах авторов или издателей.

По вопросам размещения Ваших материалов на сайте обращайтесь на info@aup.ru.

Смотрите также электронные книги по менеджменту в разделах:

Учебные и методические пособия, монографии

В пособии рассматривается механизм антикризисного управления и определены необходимые условия его эффективности. Дана характеристика типов антикризисного управления (раннего и опережающего антикризисного управления, антикризисного управления в период несостоятельности и в период банкротства организации), и для каждого типа показано сочетание функций регулярного и антикризисного управления. Особое внимание уделено изложению методологии выхода из кризиса.

Книга посвящена практике консультирования российских коммерческих предприятий по актуальным вопросам бизнеса.

Монография посвящена вопросам организации и управления вирутальными предприятиями. Рассмотрены принципы формирования и функционирования виртуального предприятия как организационной системы.

Монография полно раскрывает проблемы и механизмы исследования и разработки организационных систем управления в высших учебных заведениях, что позволяет сформировать у читателя верное представление об основных функциях и механизмах управления.

Учебник посвящен базовым проблемам организации, экономики, управления, проектирования, эффективности и устойчивости применительно к новой форме промышленного производства — интегрированным производственно-корпоративным структурам (ИПКС).

Учебно-методическое пособие по менеджменту содержит ключевые понятия и дает представление об основных направлениях менеджмента организации, состоит из краткого лекционного материала, практических заданий и вопросов для подготовки к семинарским занятиям.

Для студентов специальностей «Менеджмент» и «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)», а также студентов других экономических специальностей и практических работников в сфере управленческой деятельности.

Книга написана заведующим кафедрой социологии, психологии и права Томского политехнического университета, профессором Эдуардом Николаевичем Камышевым для студентов специальности «Менеджмент организации». Она предназначена заменить собой лекции и практические занятия по курсу «Менеджмент организации (Практический менеджмент в условиях России)» и стать основой для самостоятельной подготовки студентов по данному курсу.

В книге в доступной форме излагаются основы менеджмента — науки и практики управления.

В книге отражен обобщенный опыт ряда отечественных и зарубежных банков, Ассоциации промышленно-строительных банков "Россия" по управлению банком, а также предложен современный аналитический инструментарий, в котором испытывают потребность российские банки.

В работе рассматриваются актуальность, сущность, значение и цели прикладных исследований, основные их виды, особенности взаимодействия исследователя и организации.

Данный учебник состоит из пяти независимых глав: маркетинг, функции менеджмента, принятие управленческих решений, инновационный менеджмент, стратегический менеджмент.

В пособии раскрывается широкий круг фундаментальных положений, описываются концептуальные и прикладные механизмы мотивации персонала как основы для повышения эффективности и конкурентоспособности организаций, проводится оценка воздействия на динамику стоимости человеческого капитала социокультурных и гендерных факторов, исследуются проблемы социальной ответственности и аудита мотивационного состояния организаций.

В книге изложены теоретико-методологические основы управления конкурентоспособностью высшего учебного заведения на базе предлагаемого автором механизма конкурент-менеджмента. Монография представляет интерес для менеджеров, руководителей вузов, преподавателей университетов, аспирантов и студентов.

Рассмотрены общие вопросы управления электроэнергетикой на основе принципов управления экономикой в рыночных условиях хозяйствования с учетом практики управления электроэнергетикой России и нормативных документов по реформированию электроэнергетики России по состоянию на 01.11.05.

В основе пособия лежат материалы, собранные авторами в процессе консультирования представителей российских промышленных структур. Зарубежный опыт совершенствования организационной структуры предприятий рассматривается в контексте его адаптации к российским условиям хозяйствования.

Содержит основные положения теории управления, обобщение практики менеджмента фирмы в условиях рыночной экономики.

Основы менеджмента: Конспект лекций./ Гольдштейн Г.Я. Таганрог: ТРТУ, 1997. 150 с.

Второе издание (электронное, исправленное и дополненное).

Содержит основные положения теории управления, обобщение практики менеджмента фирмы в условиях рыночной экономики.

В методических указаниях содержатся материалы по методике преподавания части учебных дисциплин «Менеджмент», «Теория управления», «Теория организации», «Организационное поведение»: лекция по теме «Организационные структуры управления», вопросы для самопроверки, тесты контроля качества усвоения темы, задание на расчетнографическую работу, список рекомендуемой литературы.

Настоящее пособие знакомит с основными условиями оптимальности и методами решения задач вариационного исчисления и оптимального управления. Будет полезно для подготовки и проведения практических занятий по разделу "Оптимальное управление", а также при выполнении домашних заданий по этой теме студентами.

Предназначено для студентов гуманитарного и инженерно-экономического факультетов Томского политехнического университета всех форм обучения. Оно содержит материал по психологии организации труда менеджеров, работе с персоналом и клиентами.

Книга посвящена основным решениям в области оптимизации и развития бизнеса. Все внимание уделено технологиям изменений, методам преодоления "узких мест", алгоритмам решения конкретных задач.

Рассмотрен круг вопросов, составляющих сущность дисциплины "Реструктуризация предприятий". Приведены концепция, правовые основы и организация проведения реструктуризации, основы бизнес-диагностики предприятия. Каждый раздел содержит практикум: контрольные вопросы, задачи, анализ ситуаций.

Приведены описание состояния и особенностей бизнеса в России, характеристика базовых процессов создания, преобразования и ликвидации предприятий, их взаимоотношений между собой, с органами муниципального и государственного управления. Систематизированы варианты стратегических решений и даны рекомендации по формированию и реализации комплексной стратегии бизнеса, организации системы стратегического планирования на предприятии, включая разработку стратегии экономической безопасности его функционирования.

Содержит базовые сведения по стратегическому управлению организацией. Логика изложения материала соответствует основным этапам стратегического менеджмента и включает теоретические сведения по таким разделам, как концепция стратегического менеджмента, стратегический выбор, стратегический анализ, формирование стратегии компании разного уровня, реализация стратегии и системы контроля.

Пособие содержит описание теоретических и практических подходов к разработке стратегии коммерческой фирмы. Основное внимание обращено на практический инструментарий принятия стратегических решений высшим менеджментом фирмы.

Содержит описание теоретических и практических подходов к разработке стратегии коммерческой фирмы в современных рыночных условиях. Основное внимание обращено на практический инструментарий принятия стратегических решений.

Рассматриваются основные понятия, характеризующие стратегический менеджмент как один из базовых разделов общего менеджмента. Определяется место и роль стратегического менеджмента в системе менеджмента. Раскрывается его цели и основные направления. Рассматриваются методологические и прикладные аспекты стратегического управления.

Содержит перечень заданий по дисциплине «Связи с общественностью как антикризисный менеджмент», методические указания к самостоятельной работе студентов.

В учебном пособии в форме дайджеста раскрываются основные понятия, категории и определения, позволяющие сформировать у читателя не только общее видение стратегического менеджмента, но и конструктивно использовать его технологии в практике корпоративного управления, а студентам экономико-управленческих специальностей – в курсовом и дипломном проектировании.

В прелагаемом учебном пособии рассматриваются вопросы организации стратегического планирования на предприятии, излагаются содержание и методы стратегического планирования, подходы к разработке стратегических альтернатив и выбора стратегии.

Настоящая работа опирается на результаты исследованияпроцессов самоорганизации и саморазвития сложных систем иосновополагающие идеи синергетики и креативного мышления.

Методические указания составлены в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта об образовательном минимуме содержания образовательной программы по дисциплине «Социология управления». Методические указания содержат краткий курс лекций по дисциплине «Социология управления».

Пособие предназначено для магистров, аспирантов по направлению специальности «Менеджмент», студентов специальности «Менеджмент», «Государственное и муниципальное управление» по специализациям «Управление в социальной сфере», «Управление социально-экономическими процессами».

В книге представлены теоретические исследования и практические разработки тории принятия управленческих решений с учетом жизненного цикла организации. Особое внимание уделено исследованию возникновения, распознавания кризисов на ранних стадиях кризисного процесса. Представлена методика распознавания скрытой стадии кризиса в организации и ее применение в строительных организациях.

Пособие посвящено описанию технологии коллективного решения проблем организации. Оно содержит системное изложение особенностей и эффективных методов решения проблем в управленческих и функциональных группах. В пособии изложены методы, собранные из таких областей науки, как психология, менеджмент, управление качеством, широко используемые в мировой практике. Предлагаемая технология позволяет вовлечь сотрудников в процесс управления организацией, способствует развитию творческого мышления персонала, помогает эффективнее осуществлять работы по улучшению качества продукции и усовершенствованию процессов, а также по разработке новых технологий и уникальных продуктов.

Пособие предназначено для оказания помощи студентам специальности 080050765 «Менеджмент организации», направления 08050062 «Менеджмент» при изучении дисциплины «Управленческие решения». Содержит конспекты лекций, контрольные вопросы по темам курса, глоссарий, библиографический список.

Текст лекций может быть использован в учебном процессе студентами, аспирантами, магистрами направлений «Менеджмент организации» и «Управление персоналом». Подготовлены на кафедре «Экономика и менеджмент».

Раскрываются сущность и природа управленческих решений, их роль в системе менеджмента; представлена структура и технология принятия управленческих решений; рассматриваются различные методы и модели принятия управленческих решений; выделены особенности разработки, принятия и реализации решений в условиях неопределенности и риска; определены ответственность и особенности контроля за ходом реализации решений в организации.

Курс предусматривает изучение четырех дисциплин в их гармоничной диалектической связи: экономика предприятия, основы маркетинга, менеджмент и организация производства.

пособие / Под ред. И.В. Мишуровой / Ростовский государственный

экономический университет «РИНХ». – Ростов н/Д, 2008. – 326 с.

Ростовский государственный экономический университет «РИНХ». –

Ростов н/Д, 2008. – 262 с.

Освещены вопросы, связанные с историей развития систем управления качеством и влияние этого процесса на конкурентоспособность продукции и предприятий, рассмотрены методология и терминология управления качеством, методические основы стандартизации и сертификации продукции и систем управления качеством.

Сборник содержит статьи и тезисы докладов конференции "Управление в России: зачем мы нужны миру?" организованной ИКФ "АЛЬТ" в 2002 году.

Пособие подготовлено в соответствии с содержанием курса «Менеджмент», определяемым Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования. В пособии рассмотрены наиболее типичные проблемные ситуации (кейсы) по основным функциональным направлениям (маркетинг, производство, финансы, кадры, НИОКР). Особое внимание уделено проблемам организационного, информационного и мотивационного характера. Предлагаемый практический материал является результатом изучения проблем управления хозяйствующим субъектом в условиях рынка.

Учебное пособие предназначено для студентов экономических специальностей, изучающих курс «Экономика качества», преподавателей, а также лиц, интересующихся вопросами экономики и управления качеством.

Изложены базовые понятия и методы микроэкономического и макроэкономического анализа. Рассматриваются основные законы и категории рыночной экономики, освещаются принципы оптимизации деятельности фирмы в условиях неопределенности рыночной экономики, анализируются теоретические основы и направления проводимой государством экономической политики на современном этапе.

Сборник содержит статьи и тезисы докладов конференции "Роль аналитика в управлении компанией" организованной ИКФ "АЛЬТ" в 2002 году.

В издании излагается современная концепция антикризисного управления предприятием, функционирующем в условиях рыночной экономики, с позиций системного подхода к пониманию сущности данного вида деятельности.

В учебном пособии освещаются теоретические основы маркетинг менеджмента, труда менеджера и его применения в деловых организациях. Значительное место отведено методическим проблемам системного формирования потенциала коммуникационного, ситуационного и маркетингового менеджмента.

В учебном пособии изложены основные вопросы, изучаемые в курсе «Архитектура предприятия». Рассмотрены важнейшие составляющие архитектуры предприятия: бизнес-архитектура, архитектура информации, архитектура приложений, технологическая архитектура.

Все публикации размещаются на сайте только с разрешения авторов или издателей. Часть материала расположена непосредственно на их сайтах.

Источники:
Все про менеджмент
Статьи по менеджменту представляют эту науку в виде искусства в достижении поставленных целей, посредством труд, мотивации и интеллекта людей. Это целенаправленное воздействие на людей для
http://biznec-info.ru/biznec-info-menedgment.php
Все про менеджмент
Менеджмент- это эффективное и рациональное достижение целей организации посредством планирования, организации, руководства и контроля организационных ресурсов.
http://elearn.oknemuan.ru/?p=4
Психология менеджмента
В 20-е годы прошлого века, когда только наметились тенденции грядущей «великой депрессии», производство стало сокращаться, а прибыль уменьшалась, въедливые американские ученые задумались о проблемах управления людьми…
http://netexchange.su/psixologiya-menedzhmenta/
Электронные книги по менеджменту (управлению предприятием)
Электронные книги по менеджменту (управлению предприятием) Ниже представлены электронные книги: учебные пособия, научные монографии и учебники по менедженту, основам менеджмента, стратегическому
http://www.aup.ru/books/i002.htm

COMMENTS