Квадрат эйзенхауэра

IT и управление

Заметки про управление в IT и общий менеджмент

Все гениальное — просто))

Матрица хороша, но она хороша на какой-то определенный момент. Ну, и про Парето с его 80 и 20 помнить приходится всегда.

Глагне — не лениться )

Все эти способы хороши только при условии хорошей дисциплинированности. Меня обычно хватает на неделю, максимум две следования любым графикам/матрицам/спискам, потом они забываются до появления на горизонте новых систем, которые в силу своей новизны захватывают меня ещё на пару недель. 🙂

Действительно просто. Главное увидеть КАК.

Собственно, дела не обязательно "приколачивать гвоздями". Они вполне могут (и будут) передвигаться. 5 минут в день на анализ обычно хватает. Вот только я мечтаю о приблуде к Outlook, которая позволит все это визуализировать.

Это точно. Чем больше ленишься, тем меньше успеваешь. Следствие из Теории Относительности 🙂

На самом деле, у меня есть такой принцип. Если некая методика показалась интересной, я принудительно использую ее примерно месяц. Если она нативна и удобна для меня лично, она приживается и остается. Если нет, вымирает.

Квадрат Эйзенхауэра Принципы планирования

34 президент США Дуайт Дэвид Эйзенхауэр человеком был очень занятым. Чтобы успевать за день сделать больше, он создал собственный эффективный инструмент тайм-менеджмента, который сегодня называют Матрицей Эйзенхауэра или Матрицей приоритетов. В чем суть метода?

Идея матрицы Эйзенхауэра состоит в том, чтобы научиться быстро отличать важные дела от второстепенных и тех, которые вообще не требуют внимания. Все текущие и запланированные дела Эйзенхауэр предложил разбивать на 4 категории по принципу срочности и важности. Для наглядности он нарисовал квадрат и разделил его на 4 поля. Каждое из полей вмещало в себя список дел:

  • 1 поле: Важные и безотлагательные дела;
  • 2 поле: Важные, но не очень срочные дела;
  • 3 поле: Не важные, но срочные дела;
  • 4 поле: Не важные и не срочные дела.

Рассмотрим квадрат Эйзенхауэра более подробно:

Работать с квадратом Эйзенхауэра будет удобнее, если:

  • Расставить в каждом поле задачи по степени важности, пронумеровав их латинскими буквами или цифрами. Браться стоит сначала за более срочные и важные дела;
  • Сосредоточиться в основном на делах из квадрата 2. Если дела из списка не очень срочных, но важных попадут в квадрат важных и срочных дел — не страшно. Главное, чтобы подобное перемещение не стало тенденцией;
  • Определить для себя долгосрочные цели и пошагово расписать задачи для их достижения. Задачи распределить по квадратам;
  • Не отвлекаться от выполняемой в данный момент задачи на перекуры, просмотр почты и другие дела.

Таким образом, матрица, созданная президентом Эйзенхауэром — это действенный инструмент тайм-менеджмента, который успешно применяется на практике уже более полувека.

Источники:
IT и управление
Заметки про управление в IT и общий менеджмент Все гениальное — просто)) Матрица хороша, но она хороша на какой-то определенный момент. Ну, и про Парето с его 80 и 20 помнить
http://www.vkuzmin.com/2010/08/blog-post_13.html
Матрица Эйзенхауэра
34 президент США Дуайт Дэвид Эйзенхауэр человеком был очень занятым. Чтобы успевать за день сделать больше, он создал собственный эффективный инструмент тайм-менеджмента, который сегодня
http://kak-bog.ru/matrica-eyzenhauera

COMMENTS