безвыходное положение

Безвыходное положение

То, что можно представить в уме, называется планом действий. То, что можно совершить, называется способностью. Планы в уме суть пустота, а видимые действия – это нечто действительное.

Если что-то возможно, то это можно осуществить. Тогда даже из половинки плана можно вывести полноценный план. А если что-то невозможно, то тут никакой план не поможет, и даже самый искусный замысел окажется неосуществимым. Если же план неосуществим, то он и не является таковым.

Планировать можно только то, что можно осуществить. И это касается не только возможностей нападения, но и возможностей обороны, отхода, капитуляции, гибели.

Поэтому тот, кто искусен в делах войны, тщательно изучает силу царства, готовность войска к боевым действиям и имеющиеся у него средства и сравнивает свое положение с состоянием дел у противника, после чего только и составляет свой план действий.

Бывает, что даже великий герой и искуснейший стратег не могут ничего предпринять и не в состоянии проявить свои способности потому, что обстоятельства не оставляют им никаких шансов. В таких случаях, будучи скованным обстановкой и не имея возможности проявить себя, остается только смириться и принять неизбежное.

Когда невозможно составить план, остается только избегать столкновения. Когда невозможно придумать хитрость, единственной хитростью остается бесхитростность. Когда невозможно действовать, единственной возможностью остается капитуляция.

Но если есть рога – надо бодаться, а если есть когти – надо хватать. В таком случае безвыходного положения быть не может.

Действия неприятельского войска обусловлены тем, что оно может видеть. В человеческой жизни это подобно глазам, которые могут руководить движениями рук и ног.

Поэтому великий полководец обязательно должен понимать, где находятся «глаза» противника, и действовать так, чтобы «ослепить» их.

Если его «глазами» служат храбрые командиры, то нужно убрать их. Если его «глазами» служат донесения, то нужно подорвать его доверие к ним. Если его «глазами» служит добрая репутация, то нужно погубить ее.

Иногда нужно подорвать его опору, иногда нужно нанести ему сильный удар, иногда нужно помешать осуществлению его планов, иногда нужно поссорить его с доверенными людьми, иногда нужно оторвать от него помощников, иногда нужно лишить его большой выгоды. Все это – приемы воздействия на «зрение» противника во время войны. А способ применения этих приемов может быть скрытым или явным, быстрым или медленным.

Когда у человека есть глаза, он может все видеть. Играть в шахматы можно, только видя все, что происходит на шахматной доске. Разве может тот, кто не умеет передвигать фигуры и ничего не видит, победить в войне?

Полководец, который руководит войском по убеждению, – наилучший. Пугать противника и ввергать его в смущение беспорядочными действиями – это способ побеждать благодаря обману.

Когда противник встал лагерем на ночь, можно привлечь его внимание отдаленными кострами и ударами в барабан, а одновременно приказать одному отряду подкрасться к расположению противника и посеять в его стане неразбериху благодаря ударам в гонг и разрывам хлопушек. Тем временем перед неприятельским лагерем и позади него можно устроить засады, и когда неприятельские воины станут разбегаться, ударить по ним. Это называется посредством звуков «выманить тигра из гор».

Когда издают могучий шум, словно тысячное войско прячется в горных расщелинах и туманах, окутывающих горы, то этот звук, способный вселить страх во вражеских воинов, называется «небесный рев».

Когда издают звук, подобный шуму бурного потока, как будто тысячное войско встало лагерем, этот звук, способный испугать противника, называется «лопотанье призраков».

Звук, подобный реву низвергающегося водопада, вселяет ужас в воинов противника, которые от страха начинают нападать друг на друга и друг друга уничтожать, такой звук подобен еще шуму могучего ветра, срывающего листья с деревьев.

При использовании материала, поставите ссылку на Студалл.Орг (0.01 сек.)

Безвыходное положение

12 августа 2016 г. 22:53:05

Президент Турции Реджеп Эрдоган заявил, что США придется сделать выбор между Анкарой и организацией Фетхуллаха Гюлена FETO.

Несмотря на то, что выступление Эрдогана происходило перед его сторонниками в Турции и формально не было адресовано руководству США, всем ясно, что оно адресовано и Америке тоже.

Эрдоган известен как человек, который никогда не отказывается от своих слов. И если он пообещал заставить США сделать выбор между Турцией и Гюленом, значит, так и будет.

При этом все понимают, что под дружбой США и Турции он понимает сохранение Анкары в составе НАТО. Для США отказ от турецкой военной базы Инджирлик и от участия Турции в НАТО — крупнейшее геополитическое поражение.

Вместе с тем выдать Гюлена Турции американские власти тоже не могут, хотя сам Гюлен точно не является сторонником сил, стоящих за Бараком Обамой и Хилари Клинтон.

Иными словами, Эрдоган поставил США в абсолютно безвыходное положение, и поделать с этим ничего нельзя.

Попытка военного переворота означала желание изменить ту логику, по которой живет современная Турция. Судя по сегодняшнему выступлению Эрдогана и по его переговорам с Путиным, можно сделать следующий вывод: он не претворяет в жизнь собственную блажь, а продолжает стратегическую линию, активно поддерживаемую населением и армией Турции.

Безвыходное положение

От наивности к безвыходному положению: как мелкие фирмы вовлекают в судебные разбирательства

J. A. Miller. From naiveté to desperation: when small companies enter into the judiciary system. Welding Journal, 2000, Nr. 10, pp. 35 — 37.

Перевод Потапова В.А.

Оценка экспертом случая судебного разбирательства с участием мелких подрядчиков и его советы по поводу того, как в любом случае избежать судебного процесса.

Различные программы правительства и крупных фирм по привлечению внешних исполнителей заказов представляют очень большой соблазн для небольших компаний. Казалось бы – чего лучше – получить заказ сегодня, а найти способы его выполнения завтра? «Ведь кто-то выполнял этот заказ, значит, все это не так уж и сложно» –так рассуждают руководители многих фирм, вступая на скользкий путь, ведущий от наивности к безвыходному положению. Возможное судебное разбирательство может и не коснуться основного заказчика. К тому времени он, вероятно, полностью выйдет из игры, вынуждая небольшие фирмы в цепи своих поставщиков разбираться между собой и выяснять, кто из них виноват в отмене заказов. В такое судебное разбирательство был втянут и автор статьи.

Если бы правительство сделало именно так, как сказано выше, т.е. закупало бы запасные части для оборудования, выпускаемого производителями, непосредственно у их субподрядчиков, то не возникло бы никаких проблем. Однако в данном случае субподрядчиками стали те, кто предлагает самую низкую цену. Как раз для таких запасных частей, к которым предъявляются повышенные требования, фирма, предлагающая самую низкую цену, это нередко та, которая обладает минимальным пониманием заявленных требований. В самом деле, нередко именно недостаточная квалификация заставляет фирму предлагать наиболее низкую цену за свои услуги.

Деталь, о которой идет речь, – титановый корпус подшипника для авиационного газотурбинного двигателя. Его основными конструктивными особенностями являются очень жесткие допуски на внутренние опорные поверхности, в которых вращается выходной вал двигателя, а также необходимость подачи на эти поверхности строго определенного количества смазочного масла в строго определенной последовательности. Через масляные каналы в корпусе подшипника масло поступает к двум крохотным калиброванным отверстиям, через которые оно и распрыскивается. Точно так же работают подшипники в любом двигателе – как только к ним перестает поступать масло, двигатель через некоторое время выходит из строя.

Механическая обработка корпуса оказалась нелегким делом. Точность размеров внутренних диаметров подшипника необходимо было выдерживать в пределах

± 0,00025 дюйма ( ± 0.0064 мм). Диаметр калиброванных отверстий для подачи масла составлял 0,035 дюйма (0,97 мм), причем эти отверстия подвергались не только размерному контролю, но и функциональной проверке на расход масла и характер его струи. Диаметр проволоки, из которой были выполнены небольшие хомуты, тоже был равен 0,035 дюйма (0,97 мм). Сверлить такие отверстия в титане без соответствующей инструментальной оснастки довольно затруднительно.

Подрядчиком, которого выбрало правительство, оказался сравнительно небольшой механический завод. Его основной деятельностью было выступление в роли субподрядчика для изготовителей огнестрельного оружия и других изделий неавиационного профиля. Судя по тому, что произошло на испытаниях, было весьма сомнительно, что данная фирма прошла хотя бы аудит у изготовителя комплексного оборудования на производство каких-либо деталей для авиационных двигателей.

Однако правительственная команда аудиторов решила по-другому. Познакомившись с фирмой, она увидела, что та располагает требуемыми для производства предполагаемой детали станками. Вероятно потому, что аудиторы сами имели весьма приближенное представление об изготовлении этой детали, они не смогли оценить, насколько узким был опыт подрядчика.

Хотя соответствующий отдел снабжения министерства обороны в течение нескольких лет не возражал против этой ремонтной наплавки, те, кто в настоящее время отвечают за покупку указанного корпуса для двигателя, не хотели покупать его без выполнения дополнительных требований. Так, класс сварного шва был повышен с класса III до класса I . Возможно, в этом отделе ошибочно полагали, что шов класса I заведомо качественнее шва класса III , хотя это физически одинаковые швы, только с разными требованиями по контролю. К методам контроля этих крохотных не несущих нагрузки швов, 90 % которых удаляется при сверлении нового отверстия, необходимо было добавить рентгенодефектоскопию. Кроме увеличения стоимости изготовления детали другого эффекта это не давало.

Выполнить еще одно дополнительное требование оказалось сложнее. От подрядчика на этот раз потребовали очистить деталь снаружи и прочистить ее внутренние каналы, погрузив для этого деталь в смесь азотной и плавиковой кислот, как это необходимо делать при получении несущих рабочую нагрузку швов у мелких деталей из этого материала.

В сварочном цехе в свою очередь выполнили ремонтную сварку, отослали детали для проведения рентгенографического контроля, после чего послали их главному подрядчику вместе со счетом по 1300 долл. за одну деталь.

При окончательном контроле было обнаружено, что диаметр отверстия был завышен, возможно, вследствие травления. Главный подрядчик попытался заставить правительство Соединенных Штатов принять вину на себя и оплатить произведенные расходы. В таких случаях небольшая фирма обычно своего не добивается. В результате восьмимесячных споров правительство отказалось нести ответственность и отменило свои контракты с главным подрядчиком, который остался держателем всего комплекта заказов. В свою очередь главный подрядчик решил, что в его проблемах виноваты субподрядчики и предъявил им иск.

Подготовка к суду

Истец подал иск на сумму 180000 долл., которая была вложена в детали плюс неоговоренный ущерб, вызванный потерей правительственного заказа. Дело рассматривалось без участия суда присяжных, потому что адвокаты сомневались, что смогут найти 20 присяжных, которые были бы компетентны в технических вопросах. Дело было назначено судье, который установил срок его рассмотрения и состав суда по согласованию с мэром того города, где должно было проходить слушание. Автор статьи проходил по делу как консультант и эксперт – свидетель защиты.

Для любой используемой в самолете ценной детали требуется полная документация и возможность ее отслеживания по регистрационному номеру вплоть до первоначальной партии материала, из которой эта деталь была изготовлена. Основой для этой документации служит сопроводительная бирка, в которой указываются все требуемые для детали операции обработки и выполненные с ней контрольно -–измерительные процедуры. По заявлению адвоката истца, все эти бирки исчезли. Несмотря на все попытки объяснить судье важность бирок, тот не поднял этот вопрос в процессе судебного разбирательства.

Менеджер по качеству, которого попросили объяснить это противоречие, ответил угрозами защитнику и судья был вынужден успокоить его с помощью судебного пристава. После возобновления допроса свидетель сообщил, что просто ошибся в подсчетах. Теперь же он сказал, что закупил 250 поковок. Тогда его спросили, почему при заказе всего лишь на 187 деталей было закуплено 250 поковок (довольно дорогих) и подвергнуто механической обработке не менее 206 из них? Свидетель ответил, что оставшиеся после выполнения правительственного заказа детали они бы продали на коммерческих условиях.

Изготовление какой-либо авиационной детали по заказу министерства обороны ни в коем случае не позволяет фирме продавать эту деталь на коммерческих условиях без специальной сертификации, осуществляемой Федеральным управлением гражданской авиации. Тем самым свидетель признал факт продажи несертифицированных и, следовательно, контрафактных коммерческих авиационных деталей. На вопрос защитника «Вы понимаете, что только что признались в тяжком преступлении?» свидетель не ответил, после чего был объявлен перерыв.

После перерыва адвокат истца спросил свидетеля, какие детали тот имел в виду, отвечая на последний вопрос о продаже. «Болты для винтовок или что-то подобное» – был ответ. «Не корпуса подшипников или другие авиационные детали?». «Разумеется, нет. Ведь для коммерческой продажи любой авиационной детали всякий раз необходимо специальное разрешение». То, что о болтах для винтовок и подобных деталях ранее даже не упоминалось, для свидетеля не имело значения. При повторном перекрестном допросе он не давал никакого другого ответа, кроме приведенного выше.

Другой свидетель допустил, что если он даже и просмотрел каустическое анодирование титановых деталей, то он просто не представлял, почему это анодироваие должно было быть сделано, и никогда не видел технических требований на анодирование.

По мере дальнейшего развития дела выяснилось, что технологический уровень этого механического завода далеко не дотягивал до требуемого при работе с такими серьезными материалами и сложными технологическими процессами. Опыта обработки такого рода деталей у завода также не было. Возможно, технологическая документация и не была полностью утеряна. Вполне вероятно, она просто куда-то задевалась, пока детали переходили от одной операции к другой – на переделку, ремонт, переделку ремонта, доставку, в результате чего разработанный график и процесс обработки совершенно не соблюдался.

После нескольких дней такого опроса судом свидетелей со стороны истца выкристаллизовались две основные причины, почему фирма — истец заявляла о своем предполагаемом ущербе:

1) субподрядчики, производившие ремонтную сварку и химическую обработку деталей, следовали ошибочным инструкциям, которые главный подрядчик передал им от правительства и которые он должен был знать лучше субподрядчиков;

2) субподрядчики не соблюдали в точности совершенно правильные инструкции, которые главный подрядчик передал им от имени правительства.

Первым свидетелем защиты был эксперт по документации, требуемой в авиационной промышленности. Адвокат истца подошел к перекрестному допросу свидетеля, как бы пытаясь найти требуемую нить и потянуть за ее свободный конец, в то же время стараясь дать понять этому свидетелю, что ничего нового от него не ждет.

Автор статьи был последним свидетелем защиты и первое, что он сделал – предъявил суду подробное графическое изображение двигателя и самолета, на котором этот двигатель установлен. Это дало суду реальное представление о том, насколько важна безопасность полетов и как опасно ее нарушать. Судья в ответ задал несколько вопросов, пытаясь выяснить противоречия, обнаруженные в этом деле.

Вердикт суда не удовлетворил никого. Судья решил, что здесь, повидимому, произошла ошибка со стороны цеха химической обработки, поскольку правительством Соединенных Штатов было выпущено руководство по очистке, тогда как очистка наносила повреждения деталям. После длительной дискуссии по договорному праву и рассмотрения запутанной цепочки заказов на поставку и ответственности сторон судья сделал вывод, что ответственность в равной мере несут все три фирмы. Он не принял во внимание остальные требования главного подрядчика, решив, что только 47 деталей были спорными и присудил трем фирмам разделить между собой первоначальную стоимость этих деталей. Каждому из субподрядчиков придется выплатить по 14000 долл. По сравнению с судебными издержками сумма, которую нужно было выплатить по решению, была незначительной.

Уроки для мелких предпринимателей

Итоги этого судебного дела позволяют мелким предпринимателям сделать для себя ряд важных выводов.

1. Готовя предложение о выполнении подряда, не думайте, что если структура подряда находится, как Вам кажется, в пределах Ваших технологических возможностей, то Вы сможете изготовить это изделие. Ознакомьтесь со всеми техническими требованиями, на которые есть ссылки в чертежах и спецификациях, и тщательно разберитесь в них. Нередко важные документы теряются в массе малозначительных бумаг, посылаемых крупными организациями, и эти бумаги мало кто читает до тех пор, пока не становится слишком поздно. Если на какой-то документ имеется ссылка, а сам документ отсутствует, достаньте его. Если Вы сами этот документ не понимаете, наймите компетентного консультанта и заплатите ему за объяснение любую сумму, которую он запросит. Эта сумма будет намного меньше суммы, которую Вам, возможно, придется заплатить за свое невежество и услуги адвокатов.

2. Не ожидайте от агента по закупкам, работающего в крупной организации, должных знаний, советов и рекомендаций по изготовлению изделий. Это вне его компетенции. Его работа состоит в том, чтобы заставить Вас сделать это изделие как можно дешевле и обеспечить его поставку в договорные сроки. Информировать Вас о потенциальных проблемах, с которыми Вам придется столкнуться при изготовлении этого изделия, даже если он о них и осведомлен, не в его интересах.

Несколько лет назад правительством США был заключен контракт с неким металлообрабатывающим заводом на изготовление несложной пластинки, фиксирующей лопасти турбинного диска двигателя вертолета. Сертифицированный материал для этой пластины был обозначен как материал М4140. Как заказчик, так и исполнитель заказа были уверены, что это означает сталь AISI 4140. Но это оказалось не так. Тогда обратились к изготовителю комплексного оборудования, у которого имелась ссылка на спецификацию материала М4140. Это оказался совсем другой материал. Только после нескольких катастрофичных отказов двигателя вертолета кому-то пришла в голову мысль проверить спецификацию на материал М4140.

3. Прежде чем заявить цену контракта, убедитесь в том, что Вы полностью разобрались с каждой ссылкой на чертежах, даже если эти ссылки кажутся для Вас вполне очевидными и если агент по закупкам убеждает Вас не беспокоиться о каких-то пустяках. Все равно беспокойтесь.

4. Работающая по отдельным контрактам небольшая фирма должна отбирать своих заказчиков так же тщательно, как она отбирает своих субподрядчиков. Одно из противоречий рассматривавшегося выше дела состоит в том, что сварочная фирма знала репутацию главного подрядчика и никогда не заключила бы с ним какого-либо контракта на выполнение работ. Однако эта фирма просто согласилась выполнять ремонтную сварку и не ожидала при этом никаких проблем. Это была первая ошибка фирмы, все остальное стало результатом этой ошибки.

5. Если Вы идете в суд, то основными спорными вопросами дела будут процедуры, требуемые для получения приемлемого продукта. Эти процедуры не будут разъяснены в судебном порядке. Состязающиеся между собой адвокаты, старясь утопить друг друга, могут только затуманить технические вопросы в этом деле. Та и другая сторона, возможно, будут рассматривать создание путаницы в суде как свое главное оружие. Это делает судебную систему почти игрой случая и независимо от того, насколько Вам кажется выигрышным ваше дело, никто не может предсказать его исход. Самое большее, на что Вы можете надеяться, даже если выиграете процесс, это то, что выставленные адвокатами счета не доведут Вас до банкротства.

6. Хотя этот вердикт, казалось, был направлен на ограничение ущерба, нанесенного любой из небольших фирм, по сути это было совершенно несправедливое решение. Судья не принял во внимание фальшивые и отсутствующие документы, а также противоречивые свидетельства и, возможно, лжесвидетельства, представленные истцом. Рассматривая все три стороны, представленные в суде как одинаково внушающие доверие, он молчаливо соглашался с поведением истца и его адвоката. Этот тип вердикта, неудовлетворительный компромисс, показывает, что нужно с самого начала делать все возможное, чтобы избежать судебного разбирательства.

Как найти выход из безвыходной ситуации

Как часто, попадая в трудную ситуацию, требующую волевого решения или креативного подхода к устранению проблем, мы начинаем думать, что это она и есть – Безвыходная Ситуация. Поверив один раз в то, что из вашего положения нет выхода, вы позволяете пессимизму и жалости к себе взять верх, и попадаете в замкнутый круг собственных страхов и эмоций. Я предлагаю альтернативный подход – поверить в то, что выход есть всегда, и не один, просто нужно приложить усилия, чтобы его увидеть. Основная часть этих усилий будет направлена на сохранение позитивного настроя и поддержания веры в удачное разрешение ситуации.

Итак, безвыходных ситуаций не бывает – это факт. А что же тогда бывает – что мы принимаем за «безвыходные условия»?

  1. Необходимость принять решение. Это сложно, страшно и требует взять на себя ответственность за сделанный выбор и его последствия. Если выбор ошибочный, винить будет некого, кроме себя, поэтому наше сознание замыкается и делает вид, что выхода нет, а мы, в свою очередь, подыгрываем ему. Убеждать себя в том, что от вас ничего не зависит – подход слабого человека. Наберитесь смелости и напомните себе о том, что контроль всегда в ваших руках – да, вы можете ошибиться, но это ваше решение, самостоятельное и взвешенное, а, значит, вы – человек взрослый и ответственный.

  • Позвольте себе ошибаться – ошибки – это ваш личный, бесценный опыт, который вы всегда сможете употребить на благо своего развития.
  • Воспользуйтесь нашими советами, как побороть страх – возьмите управление своей жизнью в собственные руки, не будьте жертвой.
  • Боязнь перемен может парализовать даже человека умного и развитого во всех отношениях. Такова природа человека – существовать в условиях определенности ему комфортнее, а все неизвестное страшит и имеет гораздо меньший уровень комфорта. Отказываться что-либо делать из-за страха, что ваша жизнь изменится – не глупо, но ужасно неэффективно. Перемены всегда к лучшему – твердите это себе днем и ночью, пока не поверите, и тогда вы обнаружите, что ошибочно считали свою ситуацию безвыходной.

    • Измените отношение к переменам на конструктивное, и ваша жизнь наберет новый темп развития, как и вы сами.
    • Почитайте истории успеха великих людей – эти смельчаки изменили не только себя и свою жизнь, но и мир, в котором мы с вами живем, это ли не стимул к тому, чтобы радостно окунуться в грядущие перемены?
  • Удобство «насиженного места». Человек может приспособиться к любым условиям, даже самым деструктивным и дискомфортным для себя. Состоять в неблагополучном браке или работать на работе, где тебя унижают и не ценят, и оправдывать это тем, что другого выхода нет – значит потакать своим комплексам и заниженной самооценке. Если самооценка очень низкая, человек даже может оставаться в отношениях, где к нему применяют насилие – потому что это удобно, удобно с точки зрения его комплексов. Попытаться изменить ситуацию и уйти от роли, которую привык исполнять – тяжело, но необходимо.

    • Работать с самооценкой – без этой работы любые попытки сдвинуться с мертвой точки будут кратковременными и повлекут за собой возвращение к прежним обстоятельствам.
    • Понять и принять, что вы достойны большего и лучшего – для этого нужно полюбить себя.
  • Банальную лень некоторые люди пытаются выдать за безвыходную ситуацию. Если человек не хочет прилагать никаких усилий для поиска решения, он направляет их на поиск оправданий. Отговорки, придуманные для других, постепенно принимаются на веру и сознанием, и вот уже человек искренне убежден в том, что в его обстоятельствах выхода нет. А надо-то всего лишь захотеть изменить свою жизнь и направить усилия в нужное русло.

    • Учитесь бороться с ленью – за вас этого никто не сделает.
    • Работайте над повышением мотивации – именно работайте, а не пытайтесь или старайтесь.
  • Удовольствие от жалоб. Для многих людей характерно жаловаться на свою горькую судьбу, злых окружающих людей и неудачные обстоятельства вместо того чтобы что-то делать. Цель – получить от других подтверждение своей правоты – «выхода нет, я несчастный, у меня и шансов не было, учитывая какое у меня было детство…».

    • Перестать ныть!
    • Узнать, почему жаловаться нельзя, и как направить энергию с жалоб на реальные действия.
  • Преклонение перед стандартами. «Так принято» — это худшее из оправданий своего бездействия. Кем принято, зачем и почему это должно отражаться на вашей жизни, совершенно не важно, если вы решили оправдывать свое «безвыходное» положение чьим-то мнением, традициями и устоявшимися порядками. В этом мире ни окружающие, ни правители государств, ни кто-либо еще не определяют вас, только вы сами! Вы сами определяете, где предел ваших возможностей, так назовите их беспредельными, безграничными вместо того, чтобы прикрываться пресловутым «так принято».

    • Разрушать стереотипы, хоть это ново и страшно – это нужно вам.
    • Использовать технику разрыва шаблона, чтобы высвободить энергию и направить ее на созидание.
  • Конечно, в первую очередь я пишу эти советы, чтобы напомнить самой себе о том, что безвыходных ситуаций не бывает, но и до вас я тоже хочу это донести. Их действительно не бывает, бывают трудные решения, которые являются точками нашего роста, если мы выбираем путь развития, а не стагнации.

    Источники:
    Безвыходное положение
    То, что можно представить в уме, называется планом действий. То, что можно совершить, называется способностью. Планы в уме суть пустота, а видимые действия – это нечто действительное. Если
    http://studall.org/all-38977.html
    Безвыходное положение
    ХАЗИН МихаилПрезидент Турции Реджеп Эрдоган заявил, что США придется сделать выбор между Анкарой и организацией Фетхуллаха Гюлена FETO.Несмотря на то, что выступление Эрдогана происходило перед его сторонниками в Турции и формально не было адресовано…
    http://www.imperiyanews.ru/details/17695a1d-282b-4ea9-9892-ecc84a5cc498
    Безвыходное положение
    От наивности к безвыходному положению: как мелкие фирмы вовлекают в судебные разбирательства J. A. Miller. From naiveté to desperation: when small companies enter into the judiciary
    http://www.stankoinform.ru/article/Welding%20Journal.htm
    Как найти выход из безвыходной ситуации
    Как часто, попадая в трудную ситуацию, требующую волевого решения или креативного подхода к устранению проблем, мы начинаем думать, что это она и есть – Безвыходная Ситуация. Поверив один раз в
    http://improve-me.ru/7375

    COMMENTS